El Blog de Comercio Exterior, Compras y Logística

El Marketing en mi empresa: Los 8 puntos claves para exportar

Tenemos que ser muy conscientes de cuál va a ser nuestra política de Marketing a desarrollar en el mercado exterior. Por lo que vamos a dar unas pinceladas de los 8 puntos más importantes: 

Catálogo de productos. Tendremos que adaptarlo al exterior. Dependiendo del sector tendremos que reducirlo y filtrarlo, ya que un amplio catálogo puede ser contraproducente.
Tenemos que ser conscientes de qué es lo que podemos ofrecer y hacer lo posible para que nuestros clientes lo puedan entender rápido.
En otras ocasiones tendremos que redefinir el producto, junto al equipo de producción estudiaremos en qué somos más competitivos, o qué productos son los que dejan más margen de beneficio o aquellos con los que estamos más cómodos vendiendo.

Calidad/Precio. Seamos conscientes de que debido a nuestra situación inicial, entrar en una lucha de precios nos puede ser muy perjudicial, ya que en un mundo globalizado siempre va a existir alguien que produzca más barato que nosotros. Por lo tanto tenemos que potenciar nuestro valor añadido y si no lo tenemos, encontrarlo. Tenemos que tener claro cuál es la calidad máxima y mínima que podemos ofertar. Saldremos de inicio con una calidad máxima, y si nuestro cliente requiere un precio menor, y nuestro producto lo permite, reduciremos calidad, pero siempre tendremos unos límites establecidos.

Clientes. Tenemos que tener en cuenta cuál es el perfil de nuestros clientes, ya que determinándolo, nuestra estrategia estará orientada a ese público objetivo.

Publicidad. Es toda la comunicación que hace la empresa hacia el exterior, y aquí tenemos que pararnos para dar una gran importancia a la página web de la empresa, ya que será en muchos casos la única información que un potencial cliente tendrá sobre nosotros, de ahí la importancia a que esté debidamente traducida, actualizada, que sea intuitiva y con una estética adecuada. No dudes en invertir en crear una buena página web.

Promoción. En el mercado que queremos penetrar es de gran interés la asistencia a ferias, showrooms y todo tipo de actos en los que podamos promocionarnos.

Distribución: En esta época de grandes cambios la innovación es fundamental y en el campo de la distribución también lo es. Muchas empresas buscan en la distribución su diferenciación, por lo que debemos plantearnos qué canales son los correctos.

Logística: Los costes del transporte han aumentado de manera enorme en los últimos años y sobre todo en determinados países en dónde no hay infraestructuras adecuadas, la logística puede suponer un gran problema, por lo tanto es crucial un estudio adecuado y ajustado a nuestras necesidades, ya que acertar con la logística puede suponer  que el precio de venta sea aceptado por nuestro cliente o no.

Servicio. Durante muchos años y especialmente en Latinoamérica y España, no se ha sido especialmente consciente con el servicio post venta, y esta situación ha evidenciado un beneficio para otros países, como es el caso de Alemania u otros países europeos, que han contado con un servicio post venta y de evaluación del grado de satisfacción del cliente, y es que es muy importante realizar un seguimiento a nuestros clientes y así poder mejorar nuestros servicios en ventas futuras.

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Auto diagnóstico

Seamos sinceros, tenemos que  tener claro a la hora de internacionalizar una empresa si realmente disponemos de los recursos necesarios para tener éxitoTenemos que ser conscientes de que la exportación no debe depender de realizar operaciones puntuales sino de la capacidad de satisfacer la demanda de un producto en el tiempo. Por lo tanto hay que hacer un auto diagnóstico de la empresa profundo y objetivo y ser conscientes de la inversión inicial que vamos a tener que aportar.

Nos debemos parar en cuatro puntos. Estos puntos nos darán un visión global de la empresa y serán el primer paso para desarrollar el plan de internacionalización:
  • Evolución de la cifra de negocios en el mercado actual. Tenemos que analizar  la progresión que han tenido las ventas en los últimos años. Este índice, cuantitativo no permite evaluar la salud de la empresa ni su gestión, pero podemos compararnos a la competencia y ver la importancia real que tenemos en el mercado. Esto nos llevará a una serie de preguntas: ¿La cifra de negocio es creciente o decreciente? ¿Está estancada? ¿Cuál es la previsión de futuro?  ¿Hay actualmente posibilidades para nuestros productos en el mercado actual?
  • Evolución de la cifra cash-flow. Es decir, la evolución de  los beneficios netos de la empresa (incluidas las amortizaciones y las provisiones). ¿Está bien estructurado nuestro flujo de cobros y pagos? ¿Cuál es nuestra liquidez disponible?  
  • Evolución del margen de beneficio. Aumentar las ventas y tener unos beneficios estancados o negativos puede ser una señal clara de que el mercado actual está agotado.
  • Evolución de los costes fijos y variables. En muchas ocasiones las empresas producen con unos costes fijos altísimos y este puede ser uno de los principales problemas a la hora de exportar. Una posible solución es la externalización de servicios. La externalización  permitirá que la dirección de la empresa y su equipo humano se concentren en su actividad clave, reducirá los gastos de la empresa y mejorará la calidad de los servicios.
Las conclusiones que se obtengan de estos puntos  serán  cuantitativas y cualitativas y debemos estudiarlas detenidamente.


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Plan de Internacionalización


No nos engañemos, la internacionalización es un proceso a largo plazo que afecta gradualmente a las diferentes actividades y a toda la organización de la empresa.Su finalidad es exportar productos o servicios a otros mercados, y para ello necesitamos una estrategia: un plan de internacionalización. 

Un plan de internacionalización es un documento que recoge las capacidades de la empresa, la información sobre el entorno internacional y de los mercados de destino. Es un plan de acción para reducir el riesgo y el grado de incertidumbre. Antes de que una empresa salga al exterior, el plan de internacionalización nos determinará si el proceso es factible o no.

El plan va a ser nuestra hoja de ruta, nos va a indicar como vamos a comenzar y actuar  en un mercado exterior, estableciendo los diferentes procesos que tendrán lugar.
El plan de Internacionalización es un documento vivo que está sujeto a cambios, ya que es de vital importancia ser capaz de maniobrar y enderezar el rumbo del proceso en el caso de que sea necesario.

El plan que desarrollaremos tiene 4 fases diferentes de gran importancia en las que debemos:

1. Estudiar la capacidad exportadora de la empresa.
2. Analizar  el entorno internacional. 
3. Estudiar los mercados seleccionados.
4. Establecer un programa de implantación en el mercado elegido.

En futuros post explicaremos el desarrollo de estas fases, sus posibles complicaciones y soluciones.

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Aprendiendo a Exportar



Si estás interesad@ en iniciar un proceso de internacionalización, este es tu momento. Reúne fuerzas, llénate de coraje y ponte manos a la obra. 

Aquí te dejamos información que podrá ayudarte en tus inicios. Nosotros seguiremos en próximas entradas aportando consejos y soluciones. 

Empezaremos con...

¿Quién puede exportar?

Para saber si nuestra empresa puede exportar o no, antes de nada debemos desarrollar un plan de internacionalización en el que recogeremos la capacidad real de nuestra empresa, información sobre el entorno y los mercados de destino.  
Es muy importante marcarnos unos objetivos claros. En este blog os explicaremos cómo desarrollar un plan de internacionalización y las herramientas que podremos utilizar para reducir el riesgo que este tipo de acciones pueden acarrear.

¿Por qué exportar?

Las distintas razones que pueden mover a nuestra empresa a abrirse a nuevos mercados son:

Crisis en el mercado nacional
El mercado nacional no permite tener los anteriores niveles de ventas. En el caso concreto de España, la crisis ha sido la causa fundamental para aumentar la exportación.

Diversificar
Operando en diferentes mercados reduciremos el riesgo. Evitaremos tener todos los "huevos en la misma cesta".

Aprovechar excedente de producción
Venderemos los productos que no conseguimos colocar en nuestro mercado nacional.

Aumentar el volúmen de negocio 
Elevaremos las ventas dirigiéndonos a un mayor número de clientes.

Mejorar la imagen de la empresa 
Las empresas exportadoras generan una imagen campeona en los mercados nacionales.

Satisfacer una demanda insatisfecha en un mercado exterior
Aprovechar una necesidad existente en otro mercado, aportando una solución.


La profunda crisis internacional en la que las economías están ahogadas, el preocupante déficit exterior de algunas economías como la española y el alto nivel de globalización nos permite dar cuenta de que este es un momento histórico y decisivo para tomar posiciones en la primera línea de la internacionalización de las empresas. La internacionalización puede aportar grandes oportunidades.

Algunos datos...



La exportación en España ascenderá al final de 2011 a unos 315.000 millones de euros, lo que supone un crecimiento de más del 17% respecto al año anterior, sin embargo estos números están siendo disfrutados únicamente por el 7% de las empresas (Fuente: ICEX), y considerando que la media europea está alrededor al 20 %, España aún tiene un largo camino por recorrer.

El gran beneficiario del futuro de las exportaciones, puede ser la pequeña y mediana empresa ya que se podrá situar en un nivel de competitividad mayor que el que tenía hace tan solo unos años.


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Comenzamos...

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